臨時(shí)工十年同工不同酬 男子告單位獲補發(fā)38萬(wàn)

同事月薪幾千元，沒(méi)簽勞動(dòng)合同的他卻僅領(lǐng)幾百元——

法院判令單位補給其38萬(wàn)余元差額工資

同事一月拿幾千元，自己卻僅拿幾百元。朱先生拿了10年的不平等工資后，向單位提出同工同酬的訴求，勞動(dòng)部門(mén)支持了朱先生的請求后，朱先生所在單位將朱先生起訴到法院，要求撤銷(xiāo)勞動(dòng)仲裁部門(mén)的裁決。7月1日，記者從鶴壁市山城法院了解到，法院最終作出朱先生所在單位給其補10年間同工同酬差額工資38萬(wàn)余元的判令。

7月1日起，新修訂的《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施，同工不同酬現狀將會(huì )有望改變，新勞動(dòng)合同法將會(huì )讓臨時(shí)工有尊嚴地拿到勞動(dòng)報酬。

案例

同事月薪幾千元，他一月只拿幾百元

1994年12月，朱先生參軍入伍。2000年7月，朱先生退伍后被分到鶴壁山城區某公司上班。單位并未給朱先生簽訂相關(guān)勞務(wù)合同。

“干同樣的活，別人一月能拿幾千元工資，自己僅能拿到幾百元錢(qián)?！边@讓朱先生很苦惱。2007年至2009年，朱先生的工資單顯示：他的月平均實(shí)發(fā)工資分別是434元、545元、541元;2010年1月至9月，朱先生平均實(shí)發(fā)工資544元。而同期，朱先生同單位正式工的工資則在2900元至3400元之間。

面對高昂的物價(jià)，朱先生的工資幾乎無(wú)法養家糊口。朱先生認為，工作期間，單位不按同工同酬規定給其合理工資待遇，支付的工資也未達到最低工資標準。向單位多次協(xié)商未果后，2012年10月，他將自己的遭遇反映給勞動(dòng)仲裁部門(mén)，要求單位支付其同工同酬等訴求。

判決

“臨時(shí)工”維權，要求同工同酬獲勝

2012年10月，勞動(dòng)仲裁部門(mén)作出裁決，要求單位支付朱先生2000年8月至2010年8月同工同酬工資差額279411元;支付朱先生2008年1月至2010年8月雙倍工資差額111441元;為朱先生補繳養老保險金59812.12元。

朱先生所在單位接到裁決后，遂將朱及其下屬第三方公司起訴到法院。單位認為，2000年7月，被告朱與被告下屬第三方公司簽訂勞動(dòng)合同，與其建立了勞動(dòng)關(guān)系。2004年10月，朱由下屬第三方公司內部派遣到原告公司工作。2010年10月，原告與被告朱先生解除勞動(dòng)合同。故朱與原告沒(méi)有建立勞動(dòng)關(guān)系。請求法院判令撤銷(xiāo)勞動(dòng)爭議仲裁裁決的請求。

法院最終判決，朱先生的單位為朱先生補發(fā)2000年7月22日至2010年10月同工同酬工資差額270551元;并為朱先生補發(fā)2008年1月至2010年8月二倍工資差額111441元。駁回原被告雙方的其他訴訟請求。

現狀

單位鉆空子，讓同工同酬成“法律白條”

我國1995年施行的《勞動(dòng)法》規定工資收入分配制度要體現同工同酬。針對這一判決，主審法官認為，勞動(dòng)仲裁部門(mén)裁決依據的僅僅是一個(gè)司法精神，還沒(méi)有上升到法律制度層面。

現實(shí)中，像朱先生這樣的“臨時(shí)工”大量存在，《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》實(shí)施后，用人單位為規避法律，使用“勞動(dòng)合同短期化”用人方式，如訂立11個(gè)月的勞動(dòng)合同，合同期內身份為“臨時(shí)工”，不享有“正式工”待遇等。合同到期后，勞動(dòng)者應享有的合法權益如養老、醫療等社會(huì )保險無(wú)法實(shí)現。這就導致本來(lái)為保護勞動(dòng)者合法權益而制定的法律，反而成了套在勞動(dòng)者身上的枷鎖，讓“同工同酬”成了法律白條。

法官在裁決類(lèi)似案件時(shí)，一般會(huì )盡可能作出有利于勞動(dòng)者的裁決。但由于沒(méi)法律依據，法官往往顯得底氣不足。而7月1日實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，明確要求被派遣勞動(dòng)者應享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權利。

律師看法

實(shí)現同工同酬，還需執行細則

“臨時(shí)工”與“正式工”同工同酬，也面臨實(shí)施難題。河南言東方律師事務(wù)所主任閆斌認為：什么叫同工?機關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)的“臨時(shí)工”一般都吃預算內的“皇糧”，看門(mén)的、保潔的、做飯的，不算少，但也有外出執法的，協(xié)管、協(xié)警、協(xié)防……究竟什么是“同工”，如果語(yǔ)焉不詳，很難落實(shí)。

“同工不同酬”的根源在于“勞務(wù)派遣”。一些大企業(yè)利用這點(diǎn)，大量采用“派遣工”，降低成本。如何把紙上的權利落實(shí)到實(shí)際中去，需要各方面共同努力。一是進(jìn)一步細化同工同酬標準;二是企業(yè)應自覺(jué)遵守法律規定;建立勞務(wù)派遣工工資正常增長(cháng)機制;三是切實(shí)加強勞動(dòng)監察和勞動(dòng)仲裁;四是充分發(fā)揮工會(huì )組織作用。

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