（一）營(yíng)造企業(yè)文化
    良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導向、優(yōu)化、輻射、教化等功能。由于企業(yè)文化有著(zhù)強烈的群體意識，它能在無(wú)形中實(shí)現增強員工凝聚力和向心力等功能。
首先，在企業(yè)文化建立過(guò)程中，要讓員工參與管理，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現的需求，提高他們的責任感，并在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，形成共同的目標和共同的價(jià)值觀(guān)。
其次，企業(yè)文化需要載體進(jìn)行傳播。在建立成一套企業(yè)文化以后，要通過(guò)載體來(lái)傳播，比如各種體娛活動(dòng)等來(lái)進(jìn)行文化的傳播。
最后，企業(yè)必須健全各項規章制度，來(lái)貫徹實(shí)施，建設起相應的企業(yè)文化，推動(dòng)文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。
    （二）制定科學(xué)的薪酬與獎罰機制
    在提高員工積極性和促進(jìn)工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過(guò)物化的形式來(lái)體現，員工更能通過(guò)這個(gè)物化的過(guò)程來(lái)判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現自我滿(mǎn)足感。因此，要增強企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經(jīng)濟指標來(lái)衡量員工不同的能力和價(jià)值。另一方面，要形成規范的獎罰考核機制。在人事管理工作中，考核是最基礎的工作，是其他人事工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學(xué)、公正的人事考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化。
    （三）體現領(lǐng)導的管理魅力
    優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導可以通過(guò)個(gè)人的管理魅力來(lái)給職工帶來(lái)信心和力量，通過(guò)自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導能從以下幾個(gè)方面來(lái)提高個(gè)人的管理魅力：
首先，管理層樹(shù)立良好的形象。管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規定，廉潔自律，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，就會(huì )取信于職工。
其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實(shí)想法。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。
最后，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂(lè )場(chǎng)所，豐富員工的精神文化生活?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個(gè)過(guò)程中，構建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹(shù)立良好的形象，以個(gè)人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。
    （四）為員工提供廣闊發(fā)展空間
    要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng )造性都激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也能讓員工感覺(jué)到自己被管理層尊重和重視。

                           （ 業(yè)務(wù)部 吳建華）
2020年07月29日