勞務(wù)外包人員管理辦法

    勞務(wù)外包人員管理辦法是非常重要的，制定辦法是根據專(zhuān)業(yè)知識以及實(shí)際情況，每個(gè)細節的差異都要考慮到，才能做到最好。建筑網(wǎng)小編就勞務(wù)外包人員管理辦法為大家詳細介紹一下。

    一、目的：為了加強對外包班組的管理和控制，有利于施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進(jìn)展，減少勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰的勞務(wù)隊伍，滿(mǎn)足金結車(chē)間的需要，特制定本辦法。

    二、外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場(chǎng)管理、日常管理、結算管理、退場(chǎng)管理、后評估管理等內容，專(zhuān)業(yè)分包管理參照此制度執行。

    三、外包勞務(wù)選定簽約：

1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂。

2、勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力，能與公司其擔風(fēng)險、共度難關(guān)；

3、選定的外包班組必須對其有所了解，毫不了解的班組嚴禁使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用；

4、外包班組負責人必須親自在現場(chǎng)帶隊施工，工人人數不得超過(guò)20人，所承擔工作量控制不能太大，每次合作均須交納一定數量保證金；

5、班組負責人必須承諾給工人的單價(jià)下限值，避免班組負責

人為了追求高利潤過(guò)分壓低工人的單價(jià)，影響工人的積極性；

6、施工過(guò)程中保持工人的穩定，不得隨意調整甚至大批換人；

7、班組所招用工人須是熟練操作工，特殊工種須持有行業(yè)操作資格證，工人年齡須在18至55周歲、身體健康、無(wú)違法違紀行為；

    四、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)管理：

1、必須先簽訂合同后，方可進(jìn)場(chǎng)；

2、進(jìn)場(chǎng)前，所有職工身體健康者方可入場(chǎng)；

3、對所有工人進(jìn)行登記造冊，包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號碼、戶(hù)口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、聯(lián)系電話(huà)、備注等，每位工人交納一寸近照二張和體檢表，將近照掃描件錄入電腦，同時(shí)留存身份證復印件和特種操作證原件；

4、與勞務(wù)班組簽訂安全協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件一），與每位工人簽下承諾書(shū)（見(jiàn)附件二）；

5、組織工人進(jìn)行安全教育、三級安全交底，并進(jìn)行安全知識考試；

6、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習（宿舍管理、門(mén)衛管理、文明施工、安全生產(chǎn)等）。

    五、勞務(wù)班組日常管理：

1、對班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，跟蹤了解、走訪(fǎng)、核查，及時(shí)掌握工人情況，做到在場(chǎng)均管到、進(jìn)出無(wú)疏漏；

2、制定質(zhì)安獎罰細則，堅持檢查與巡查相結合，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處罰，不需強制班組長(cháng)簽字，只要留下相關(guān)處罰證據即可；

3、一道工序完成，必須班組先自檢，合格后方可報項目部驗收，做好成品保護工作，不得破壞成品或半成品；

4、及時(shí)將進(jìn)度計劃向班組交底，并核查進(jìn)度實(shí)施情況，如有偏差，及時(shí)找班組負責人溝通，要求其調配人員或延長(cháng)工作時(shí)間來(lái)?yè)尰剡M(jìn)度；

5、定期不定期組織制度、規定、規程培訓和學(xué)習，督查班組進(jìn)行班前安全和技術(shù)交底；

6、所有工人統一在項目部食堂就餐，不得另設食堂、私設爐灶燒煮飯菜，按開(kāi)飯時(shí)間按時(shí)就餐；

7、統一安排班組工人住宿，工人不得多占床位和其它備用宿舍，不得在宿舍內做違法亂紀事情，不得私拉亂接，宿舍管理員每天巡查宿舍衛生整潔情況；

8、安全員督查工人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽和胸卡；

9、班組工人每天上班，下班必須簽到打卡。

10、車(chē)間定期組織各班組長(cháng)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，分析當前存在問(wèn)題，要求班組拿出整改措施；

11、班組工人有事離開(kāi)工地必須請假，填寫(xiě)書(shū)面假條（見(jiàn)附件三，承諾離開(kāi)工地期間出現一切后果與勞務(wù)公司無(wú)關(guān)，個(gè)人承擔責任），報生產(chǎn)經(jīng)理批準，勞務(wù)管理員備案；

12、糾紛處理：盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛，深入了解工人的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現苗頭和不穩定因素，消除在萌芽狀態(tài)；做好預防工作，建立完善工人管理臺帳（信息表、考勤表、工資發(fā)放表等）；接到相關(guān)部門(mén)投訴信息后，勞務(wù)管理員及時(shí)與當事人取得聯(lián)系，查清原因，做好協(xié)調處理工作，處理結果及時(shí)反饋給相關(guān)單位；

13、車(chē)間每周定期對勞務(wù)班組進(jìn)行評價(jià)，是否滿(mǎn)足合同約定要求，對于嚴重違約，考慮終止合同，書(shū)面通知其限期撤離現場(chǎng)，妥善處理相關(guān)撤場(chǎng)事宜。
                                                 （佑成 業(yè)務(wù)部）
                                                   2020.09.25.