員工對企業(yè)文化的認知

    企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成、倡導，并經(jīng)過(guò)篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)形象、行為規范及物質(zhì)載體等。

企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著(zhù)積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、創(chuàng )建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內化動(dòng)力。

    積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運共同體，把本職工作看成是實(shí)現共同目標的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調一致，在企業(yè)中營(yíng)造一種團結友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

一、企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

    企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要繼續導入，不要采取強壓式，要讓大家先結合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，明確公司為什么要樹(shù)立這樣的理念，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹(shù)立這樣的文化，為什么自己要這么做。

企業(yè)文化作用

    1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

    2、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

    3、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

    4、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位、工作領(lǐng)域、多做貢獻，多出成績(jì)，多追求榮譽(yù)感。

    綜上所述，企業(yè)文化是一種具有時(shí)代特色的經(jīng)營(yíng)管理方式，是牽引著(zhù)企業(yè)運行的靈魂。努力構建企業(yè)文化，把它轉化為生產(chǎn)力，轉化為經(jīng)濟和社會(huì )效益，這才是企業(yè)長(cháng)久持續發(fā)展的最有力的保證。

                                        ( 曲靖分公司）（王丹）2022.02.17.